Een toekomst met toekomst voor werknemer én werkgever

John kampt al jaren met rugproblemen. Dat is erg lastig in zijn beroep als verlaadoperator. Samen met zijn collega’s belaadt hij trailers met pallets vol zakken met plastic korrels. Dat blijft ondanks alle hulpmiddelen zwaar werk. Zijn leidinggevende heeft hem naar huis gestuurd omdat John door zijn klachten niet veilig meer kon werken. Basix Employment begeleidt hem in zijn re-integratie. Al snel wordt duidelijk dat de klachten van John zodanig ernstig zijn dat ook ander werk er niet meer in zit. Daarom stelt Basix Employment een versnelde WIA-aanvraag voor. De bedrijfsarts mist voldoende info van behandelaren om de daarvoor benodigde verklaring af te kunnen geven. Er zit niets anders op dan te wachten op de reguliere WIA-keuring. John wordt voor slechts 50% afgekeurd. Dat voelt, gelet op Johns klachten, als onrechtvaardig. In goed overleg met John en zijn behandelaar stelt Basix Employment onderzoek voor dat moet aantonen dat Johns concentratie en geheugen door zijn pijnklachten sterk zijn afgenomen. Op basis van dit NPO-onderzoek helpt Basix Employment John bij het aanvragen van een herkeuring. Johns verzekeringsarts bij UWV schrikt als hij dit NPO-onderzoek onder ogen krijgt. John wordt door hem volledig en duurzaam afgekeurd en krijgt met terugwerkende kracht een IVA-uitkering. (In verband met privacy zijn de namen en afbeeldingen gefingeerd.)

Jolanda heeft een stevige uitstraling die goed past bij haar beroep als procesoperator in volcontinudienst. Maar schijn bedriegt. Jolanda kampt al langer met gezondheidsproblemen. Ze put zich uit door naast haar zware werk iedereen bij te staan waarvan ze denkt dat die haar hulp nodig heeft. Zelf denkt ze geen hulp nodig te hebben. Dat blijkt een misvatting. Ze valt uit in haar werk en een psycholoog behandelt haar klachten. Basix Employment ondersteunt haar herstel door Jolanda te laten omschakelen. Ze gaat meer voor zichzelf kiezen en laat anderen meer verantwoordelijk zijn voor hun leven. Het lukt haar zo om de draad van werken weer op te pakken. (In verband met privacy zijn de namen en afbeeldingen gefingeerd.)

Mathieu is salesmanager van beroep en kan helemaal niet overweg met zijn leidinggevende Cees. Hij vindt dat hij goed presteert maar krijgt daarvoor geen waardering van zijn leidinggevende. Hij is het niet eens met zijn matige beoordelingen en de eis van zijn werkgever om te verbeteren. Zijn werkgever schakelt Basix Employment in voor bemiddeling tussen Mathieu en Cees. Basix Employment helpt Mathieu te onderkennen dat zijn werk nu eenmaal wortelt in een competitieve omgeving. Als die sfeer hem niet ligt kan hij beter omzien naar ander werk bij een andere werkgever waar hij gelukkiger van wordt. Leidinggevende Cees leert door de begeleiding van Basix Employment onderkennen dat een directieve leiderschapsstijl niet voor iedere situatie en iedere medewerker goed uitpakt. Het is beter als hij meerdere leiderschapsstijlen leert te hanteren, al naar gelang de situatie en de medewerker. Mathieu komt in goed overleg met zijn werkgever tot ontbinding van zijn arbeidsovereenkomst en gaat nu op zoek naar werk dat beter bij hem past. (In verband met privacy zijn de namen en afbeeldingen gefingeerd.)

Kimberley is in haar werk als chemisch technoloog geconfronteerd met een paniekaanval. Ook privé doen die zich voor. Ze wordt ziek gemeld voor haar eigen werk maar blijft zo goed als mogelijk doorwerken in aangepast werk. Haar werkomgeving past echter niet goed meer bij haar beperkingen. Haar werkgever schakelt Basix Employment na een half jaar ziekte in om Kimberley te helpen bij het vinden van een duurzame oplossing voor haar problemen. Basix Employment helpt Kimberley bij het vinden van een behandelaar die haar kan helpen. Dan blijkt dat Kimberley een zware burn-out heeft. Van jongs af aan heeft ze hoger willen presteren dan ze aan kan. Haar herstel zal nog geruime tijd vergen. Kimberley zal aangewezen blijven op veel meer gestructureerd werk, eerder op MBO- dan op HBO-niveau. Basix Employment begeleidt Kimberley niet alleen naar een andere parttime baan, maar ook bij de acceptatie van de veranderingen in haar leven. (In verband met privacy zijn de namen en afbeeldingen gefingeerd.)

Wilco is procesoperator. Hij werkt in volcontinudienst. Zijn vrouw heeft psychische problemen. Daardoor wil ze ’s nachts niet alleen thuis zijn. Dit heeft invloed op Wilco’s inzetbaarheid. Zijn werkgever ontheft hem tijdelijk van het werken in nachtdiensten. De situatie wordt besproken met de bedrijfsarts en bedrijfsmaatschappelijk werk. De situatie verandert daardoor echter niet. De bedrijfsarts concludeert wel dat Wilco’s uitval in nachtdiensten geen medische oorzaak heeft en hij Wilco daarvoor niet langer kan afschermen. Dat betekent dat wanneer Wilco zich niet aan zijn arbeidsovereenkomst houdt, inclusief het werk in nachtdiensten, zijn werkgever hem zal ontslaan. De werkgever schakelt Basix Employment in om te bemiddelen tussen werknemer en werkgever. Basix Employment weet Wilco te motiveren om zijn mantelzorg tijdens zijn nachtdiensten in handen te leggen van de andere mantelzorgers voor zijn vrouw. Een situatie die al jaren moeizaam was wordt zo in korte tijd opgelost. (In verband met privacy zijn de namen en afbeeldingen gefingeerd.)

Joris is werkvoorbereider voor de onderhoudsafdeling. Hij kampt al zijn hele leven met lichamelijke gebreken. Hij heeft daardoor al eerder de overstap gemaakt van de functie van onderhoudsmonteur naar die van werkvoorbereider. Zijn gezondheid verslechtert en hij kan zijn eigen werk niet meer volledig uitvoeren. Na een half jaar ziekte schakelt zijn werkgever Basix Employment in. Die helpt Joris om een goede multidisciplinaire behandeling te krijgen. Daardoor komt hij langzaam weer op de been. Door de fysieke tegenslagen in zijn leven is Joris ook een beetje een zwartkijker geworden. Basix Employment moedigt hem aan om zijn rol als pianist in een muziekband weer op te pakken. Ook maakt hij nu meer werk van de mensen om hem heen. Joris begint weer een beetje plezier in het leven te krijgen. In zijn werk was hij altijd al gerespecteerd vanwege zijn inzet. Zijn werkgever werkt mee aan parttime werken voor 32 i.p.v. fulltime 40 uur per week voor een betere recuperatie. Joris ervaart nu ondanks zijn haperende gezondheid meer geluk in werk én in privé. (In verband met privacy zijn de namen en afbeeldingen gefingeerd.)

Farah is senior inkoopmanager. Ze is een vlotte verschijning die haar mondje goed kan roeren. Haar leidinggevenden zijn echter niet tevreden over de wijze waarop ze haar werk verricht. Farah reageert gepikeerd en opent de aanval op haar leidinggevenden. Zij trekt veel medewerkers mee in de negatieve stemming op de werkvloer. Uiteindelijk meldt ze zich ziek. Haar werkgever schakelt Basix Employment in om tussen werknemer en leidinggevenden een oplossing te bemiddelen. Door middel van individuele en gezamenlijke gesprekken weet Basix Employment het overleg tussen beiden op gang te brengen. Beide partijen spreken zich openhartig uit over hun visie op de situatie. Die visies verschillen echter volledig van elkaar. De werkgever meent dat Farah niet over de intellectuele capaciteiten beschikt om het werk te doen. Terwijl Farah van mening is dat haar leidinggevenden slecht leiding geven en falen om de voorwaarden te scheppen waarin zij goed kan functioneren. De conclusie van beide partijen is dat het beter is om de wegen te scheiden. Basix Employment helpt Farah in haar herstel- en re-integratieproces. Zodra ze zich beter voelt en vertrouwen heeft om ander werk te kunnen aanvaarden meldt ze zich hersteld, en de partijen ontbinden in goed onderling overleg hun arbeidsovereenkomst. (In verband met privacy zijn de namen en afbeeldingen gefingeerd.)

Peter is een manager die grote projecten tot €100 miljoen aan investeringen leidt. In de politieke aspecten van het werk in een multinational loopt hij vast. Hij krijgt ruzie met stakeholders en dreigt daardoor zijn baan te verliezen. De stress slaat toe en dat is niet goed voor de hartproblemen die Peter al heeft. De HR business partner adviseert Peters leidinggevende om Basix Employment in te schakelen. In de begeleiding blijkt dat Peter een kort lontje heeft dat gemakkelijk door anderen kan worden aangestoken. Er is wat tijd voor nodig maar uiteindelijk blijkt dat Peter wel tot reflectie op zijn eigen persoon en situatie in staat is. In overleg met zijn werkgever wordt daarop een positie gezocht waarbij Peter uit het interne politieke strijdtoneel blijft van grote investeringsbeslissingen, maar tegelijkertijd zijn meerwaarde voor de organisatie kan blijven bewijzen. Uiteindelijk kiest Peter voor een nieuwe start bij een andere werkgever, in een job met vergelijkbare status en inkomen. (In verband met privacy zijn de namen en afbeeldingen gefingeerd.)

Frederique is fabrieksmanager bij een groot chemisch bedrijf. De HR business partners waren al gewend om Basix Employment in te schakelen bij langdurig verzuim van  medewerkers. Basix Employment bewees zich keer op keer in het vinden van oplossingen. Een jaar geleden worstelden Frederique en haar collega’s met de uitkomst van een tevredenheidsonderzoek onder medewerkers. Ze heeft aan Basix Employment gevraagd om een analyse te maken van de in het onderzoek gesignaleerde problematiek. Dat was een eye-opener. Door de wijze waarop Basix Employment te werk ging konden ze daarin gericht ingrijpen. Ook vormde de aanpak van Basix Employment aanleiding om de ontwikkeling van het leiderschap in de fabriek op de agenda te zetten. Niet alleen de huidige leiders van de teams, maar ook de nieuwe lichting leiders is daarbij betrokken. Ook nu weer heeft ze Basix Employment daarbij betrokken. Die dagen haar en haar collega’s uit, om met hun creatieve en realistische aanpak als het ware door een situatie heen te kunnen kijken, hun problemen daadwerkelijk aan te pakken en duurzame oplossingen te realiseren. (In verband met privacy zijn de namen en afbeeldingen gefingeerd.)